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喜迎十九大 聚力作貢獻 | 工程建設公司:圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發展

喜迎十九大聚力作貢獻

圍繞中心抓黨建抓好黨建促發展

“以促進中國航油工程建設事業技術進步為己任”是工程建設公司的使命。 2017年以來, 工程建設公司深入開展“兩抓兩促”學習教育活動, 以“聚力建設中國航油, 跨步邁向世界一流”引領, 根據“融入中心、進入管理, 推動生產、服務大局”的工作思路, 立足民航, 服務航油, 圍繞中心抓黨建, 抓好黨建促發展, 為中國航油提供全方位的工程技術服務, 團結和帶領全體員工合力奮進,

以實際行動迎接黨的十九大勝利召開。

穩增長、重保障, 充分發揮黨員先鋒模範作用

2017年,工程建設公司充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用, 助力重點項目建設, 上半年實現收入3283.25萬元, 同比增長1072.64萬元, 上升48.52 %;利潤總額450.59萬元, 同比增長39.63萬元, 上升9.64 %。 上半年公司共承接國內46個機場136項新建、改擴建供油工程的諮詢設計任務;簽訂合同62項, 合同額3328.27萬元,

同比增長15.76%;完成產值3578.94萬元, 同比增長39.26%, 各項生產經營資料穩中有進。

為了使党建工作成效融入中心落到實處, 杜絕黨建、業務工作兩層皮現象, 在北京、青島、成都新機場供油工程設計服務保障中, 公司黨員同志帶頭放棄週末休息, 啟動“5加2”、“白加黑”模式, 按時保證業主的設計進度要求;公司組織青年精幹隊伍重點攻關, 航油咸陽輸油管線更新專案、長沙航油管線專案的設計過程中, 設計人員分別現場配合5次, 1個月內完成了項目的初設及修改, 25天完成了專案的施工圖, 初設、施工圖的圖紙量分別達到了100、300張;配合完成廣州管道項目、彭州管道項目報規、交工驗收、竣工驗收, 完成彭州項目577張竣工圖;在津京二管線項目設計保障中,

公司派駐專案組進駐指揮部, 配合指揮部完成各項工作, 配合業主報審, 技術上與西南CPE合作, 極大程度的保障了專案的進度及品質;青島管線專案設計中, 由於路由多次調整及方案變化, 公司現場服務20餘次。

抓党建、抓幹部, 樹立風清氣正幹事環境

“作風決定作為”, 幹部隊伍的作風建設一直是公司党廉潔教育的重中之重, 只有牢牢牽住監理、設計人員作風建設的“牛鼻子”,

才能使員工站穩立場, 做好工程技術服務工作。 2017年以來, 工程建設公司黨總支結合“兩抓兩促”教育活動, 以支部“三會一課”為抓手, 持續深入推進“兩學一做”學習教育, 截至8月份公司共組織中心組學習13次, 黨員領導幹部講黨課6次。 為了有效規範黨內政治生活, 黨總支每季度對各支部“三會一課”情況檢查一次, 確保支部黨員大會、支部委員會等按時召開;同時公司圍繞“形勢任務教育”、民主評議、黨風教育月等主題活動, 多措並舉強化黨規黨章的紀律意識, 促進作風建設。

公司黨政領導班子把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來, 形成責任明確, 齊抓共管的黨建工作格局, 公司修訂完善了章程, 落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,

確保黨建工作的總體要求進入公司章程, 2017年至今公司召開黨總支及擴大會議12次, 嚴格落實黨委參與重大問題決策的領導體制和工作機制。 公司黨總支按照集團公司紀委統一部署, 從工作實際及容易發生廉潔風險的環節擬定了責任書及承諾書的內容, 與公司各部門簽訂《黨風廉政建設責任書》7份, 組織中層幹部簽署《廉潔從業承諾書》11份, 同時發放《廉潔文化進家庭倡議書》11份。 公司將各部門黨風廉政建設情況、幹部履行廉潔從業承諾情況以及部門人才建設情況納入中層幹部年度考核、述職述廉、黨風廉政檢查的內容, 有效發揮中層幹部和管理人員廉政建設主動性和積極性,
推進幹部職工工作作風改進。

重建設、抓機制, 以制度建設夯實管理基礎

2017年以來, 公司繼續推進積極工作督辦落實和全員績效考核工作力度, 修改下發《公司各部門及中層幹部考核辦法》, 下達了公司重點工作任務完成指標, 在每期辦公例會彙報重點工作任務落實結果;以《集團公司考核指標明細表》、《公司經營與個性化指標進度表》、《公司重點工作進度表》和《公司資訊平臺督辦事項進度表》這四張表作為督辦落實的抓手, 將績效考核指標分解到各部門、各業務單元,每期彙報指標預測情況及措施。積極梳理公司規章制度和各部門工作流程,查找隱患及不規範環節,起草了《科研專案管理規定》、《科研成果獎勵辦法》和《業務分包外協管理實施辦法》,下發了《設計專案進度管理考核及獎勵辦法》和《公司生產管理辦法》等規章制度。

公司不斷加強與集團公司“十三五”規劃的銜接力度,從薪酬、科研等多方面進行制度改革,從人力、資質等多方面積極謀劃,梳理現有人力資源與從業資質匹配性,完善相關崗位體系和職業發展通道設計,積極推進薪資激勵、崗位績效及技能培訓三大制度改革,出臺了技術管理人員的激勵晉升薪資方案,形成了以崗位動態管理為主體,崗變薪變為原則,員工培訓為引導的積極向上的動態管理機制。

新媒體、強陣地,聚合輿論宣傳正能量

圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展。行進中的工程建設公司將牢記使命砥礪前行,不斷將黨建活動中激發出來的工作熱情和進取精神,源源不斷地轉化為做好各項工作的強大動力,培養積極向上的正能量,開創各項工作的新局面,以實際行動迎接黨的十九大勝利召開。

供稿 |易敬

編輯 |尹航

中國航油

將績效考核指標分解到各部門、各業務單元,每期彙報指標預測情況及措施。積極梳理公司規章制度和各部門工作流程,查找隱患及不規範環節,起草了《科研專案管理規定》、《科研成果獎勵辦法》和《業務分包外協管理實施辦法》,下發了《設計專案進度管理考核及獎勵辦法》和《公司生產管理辦法》等規章制度。

公司不斷加強與集團公司“十三五”規劃的銜接力度,從薪酬、科研等多方面進行制度改革,從人力、資質等多方面積極謀劃,梳理現有人力資源與從業資質匹配性,完善相關崗位體系和職業發展通道設計,積極推進薪資激勵、崗位績效及技能培訓三大制度改革,出臺了技術管理人員的激勵晉升薪資方案,形成了以崗位動態管理為主體,崗變薪變為原則,員工培訓為引導的積極向上的動態管理機制。

新媒體、強陣地,聚合輿論宣傳正能量

圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展。行進中的工程建設公司將牢記使命砥礪前行,不斷將黨建活動中激發出來的工作熱情和進取精神,源源不斷地轉化為做好各項工作的強大動力,培養積極向上的正能量,開創各項工作的新局面,以實際行動迎接黨的十九大勝利召開。

供稿 |易敬

編輯 |尹航

中國航油

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